mardi 19 juillet 2011
jeudi 7 juillet 2011
RSE, partenariats ESS/économie classique : le mécénat de compétences va véritablement s'inscrire dans le paysage
A l'heure où se sont clos fin juin 2011 les Etats Généraux de l'Economie Sociale et Solidaire au Palais Brongniart à Paris, et où sont évoquées de plus en plus fréquemment les thématiques de Responsabilité Sociale d'Entreprise dans le secteur marchand, le timing semble enfin être le bon pour tisser de façon concrète et opérationnelle les passerelles entre monde économique classique et secteur social notamment.
Les chantiers qui se profilent devant nous sont gigantesques; un pan entier du secteur associatif, et plus précisément une partie de celui dédié aux questions sociales et de santé, dont d'importantes missions lui ont été confiées par les pouvoir publics par délégation depuis plusieurs années, se trouvent aujourd'hui à la croisée des chemins : comment pérenniser et assurer des activités lorsque leurs propres ressources, notamment financières, ne sont plus garanties par ces mêmes pouvoirs publics ?
C'est pourquoi le secteur marchand doit aujourd'hui s'emparer en partie de ces problématiques, via le biais de financement directs (dons en numéraires) et indirects (dons en nature, en compétences), non pas dans une logique d'assistanat, mais avec une vision de partenariat et d'échange.
Car les structures bénéficiaires ont beaucoup à apporter également en retour, tant en terme de "philosophie" entrepreneurial qu'en terme de méthodologies.
En bref, créer et favoriser ces partenariats de terrain ne peut que générer une véritable osmose entre 2 univers qui ont à apprendre l'un de l'autre : plus d'efficience dans le social, plus de social dans l'efficacité.
C'est là que le mécénat de compétences a son rôle à jouer, dans la mise en pratique concrète de ces transferts de compétences, de savoir-faire et de visions. Les collaborateurs des entreprises l'ont bien compris, eux qui sont de plus favorables à ce dispositif, reste aux managers à tenir compte d'une envie d'accomplissement et de quête de sens qui ne sera que bénéfique pour l'entreprise elle-même.
Jean-Michel Pasquier/Fondateur de Koeo.net
Les chantiers qui se profilent devant nous sont gigantesques; un pan entier du secteur associatif, et plus précisément une partie de celui dédié aux questions sociales et de santé, dont d'importantes missions lui ont été confiées par les pouvoir publics par délégation depuis plusieurs années, se trouvent aujourd'hui à la croisée des chemins : comment pérenniser et assurer des activités lorsque leurs propres ressources, notamment financières, ne sont plus garanties par ces mêmes pouvoirs publics ?
C'est pourquoi le secteur marchand doit aujourd'hui s'emparer en partie de ces problématiques, via le biais de financement directs (dons en numéraires) et indirects (dons en nature, en compétences), non pas dans une logique d'assistanat, mais avec une vision de partenariat et d'échange.
Car les structures bénéficiaires ont beaucoup à apporter également en retour, tant en terme de "philosophie" entrepreneurial qu'en terme de méthodologies.
En bref, créer et favoriser ces partenariats de terrain ne peut que générer une véritable osmose entre 2 univers qui ont à apprendre l'un de l'autre : plus d'efficience dans le social, plus de social dans l'efficacité.
C'est là que le mécénat de compétences a son rôle à jouer, dans la mise en pratique concrète de ces transferts de compétences, de savoir-faire et de visions. Les collaborateurs des entreprises l'ont bien compris, eux qui sont de plus favorables à ce dispositif, reste aux managers à tenir compte d'une envie d'accomplissement et de quête de sens qui ne sera que bénéfique pour l'entreprise elle-même.
Jean-Michel Pasquier/Fondateur de Koeo.net
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